PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso sistemático por el cual las organizaciones planifican el cumplimiento de las metas y objetivos, para el desarrollo de todas las áreas del negocio.
inteligencia de negocios
Proceso principalmente analítico, donde se combina la tecnología de datos, obtención de la información y generación de conocimiento.
control estratégico
Modalidad de servicio que presta nuestra empresa, para apoyar el crecimiento y desarrollo de capacidades de la empresa.
«Trabajamos con profesionales y aliados estratégicos que cuentan con las competencias y vasta experiencia en áreas productivas y de soporte, especialmente en mantenimiento, líneas de producción y operaciones logísticas, tanto en el sector público como privado, con un “background” en tipos de tecnología aplicable a cualquier proceso»
Cristián Olivares – Director y Socio
CON COMUNICACIÓN, TRANSPARENCIA Y COMPROMISO
servicios basados en METODOLOGÍA LEAN
Crear modelos operacionales
Diseño de modelos operacionales con metas estratégicas
Transformar procesos en la cadena de valor
Reorganizar y/o automatizar actividades
Generar capacidades con innovación
Resolver problemas integrando nuevas capacidades
B TWO B, Optimizing Processes
Cómo Trabajamos
Nuestro proceso de consultoría está definido en dos fases.
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Evaluación estratégica mediante un diagnóstico con una propuesta final, en esta etapa es importante obtener información actual de los datos y conocimiento de las personas en los lugares de trabajo.
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Intervención, aplicación de herramientas y ejecución del plan de mejora. Además de las actividades, se realizan análisis con diferentes técnicas para identificar el GAP en los procesos.
ELEMENTOS CLAVES DEL SERVICIO
OPTIMIZING PROCESSES
OPTIMIZING PROCESSES
CONOCIMIENTO GENERAL Y NOVEDADES
CONFIABILIDAD OPERACIONAL
El desafío en el actual entorno o panorama complejo y con condiciones operacionales cada vez más exigentes, la industria debe aceptar ser más...
RESPUESTAS DEL DIAGNÓSTICO
PERSPECTIVA DEL CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO
PERSPECTIVA DEL CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO La principal razón para tener una perspectiva del Ciclo de Vida de un Activo, no es solamente fijarse en...
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